九江二橋從嚴(yán)從緊織牢疫情防控安全網(wǎng)

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發(fā)布時間:2022年3月24日

當(dāng)前,省內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻,新冠疫情反撲勢頭強勁,九江也出現(xiàn)新增病例,疫情防控面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。九江二橋主動擔(dān)當(dāng)作為,堅持用好“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、下沉一線、共同參與、群防群控”機制 ,以輿論宣傳、管控排查、服務(wù)保障為依托,堅決筑牢疫情防護(hù)網(wǎng),當(dāng)好高速出入口防疫“守門員”,全力打好保供保暢線上的戰(zhàn)“疫”。

聞令而動,下好統(tǒng)籌安排“先手棋”

集團公司新冠疫情防控工作調(diào)度會召開以來,九江二橋迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn),立即召開了疫情防控緊急會議,制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強當(dāng)前疫情防控工作的緊急通知》,聯(lián)合九江一橋召開“路橋板塊九江片區(qū)新冠疫情防控聯(lián)動會”,研究部署聯(lián)防聯(lián)控工作,明確重點工作內(nèi)容、工作要求及工作職責(zé),全面激活公司中心與站級扁平化應(yīng)急指揮體系。

積極主動,擰緊一線防護(hù)“管控閥”

高速公路是防止疫情輸入的主陣地,也是保障應(yīng)急物資運輸?shù)目焖俅笸ǖ?。收費一線直面南來北往車流,人群接觸面廣、管控壓力大,為嚴(yán)格做好疫情防控,公司在做好服務(wù)保障的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化組織、加大防控布局,全面升級防控措施,緊繃“安全弦”,把好“入口關(guān)”,擰緊“管控閥”。在收費站園區(qū)實行人車分流和區(qū)域管控,嚴(yán)格控制外來人員流動,設(shè)置突發(fā)應(yīng)急隔離房;針對收費現(xiàn)場重點區(qū)域和通行卡證等接觸用品進(jìn)行了嚴(yán)格消殺管理。

嚴(yán)守陣地,筑牢安全抗疫“防火墻”

公司優(yōu)化管控措施,多措并舉、多管齊下,把好閉環(huán)管理的每一個環(huán)節(jié)。一是采用線上登記,線下檢測,“線上+線下”的形式進(jìn)行“大摸排”,實現(xiàn)了全員動態(tài)軌跡核查,完成了全員核酸檢測;二是實施封閉式管理,嚴(yán)格管控人員外出;三是加大了重點區(qū)域的消殺頻次;在辦公區(qū)域安裝了自動體溫檢測設(shè)備;四是緊盯“全員接種”目標(biāo),筑牢免疫屏障,按照“應(yīng)接盡接、應(yīng)快盡快”要求,有序組織,積極聯(lián)系對接醫(yī)院,做到人員組織、疫苗接種無縫對接。截至目前,公司疫苗接種率達(dá)到98.1%。五是暢通信息渠道,嚴(yán)格落實24小時值班帶班和重大信息報告制度。六是在做好防疫管控的同時,公司重視強化防疫知識宣傳,提高員工自律意識,時刻保持警惕、杜絕懈怠。

各方聯(lián)動,打好協(xié)同作戰(zhàn)“組合拳”

嚴(yán)格執(zhí)行公司作為九江片區(qū)企業(yè)支援中心,做好防疫、生活物資的統(tǒng)籌調(diào)配支持的工作要求,完成防疫及生活物資清點、儲備;為全力以赴做好保暢保供保運行,公司與九江一橋建立了聯(lián)動機制,聯(lián)合制定實施《路橋板塊九江片區(qū)新冠疫情防控突發(fā)事件聯(lián)勤聯(lián)動方案》,扎實開展疫情防控應(yīng)急演練,充分發(fā)揮板塊企業(yè)資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)能力,提前協(xié)商部署緊急情況下的收費運營保障事宜。同時,強化與駐地相關(guān)單位部門的溝通和聯(lián)防,在管控現(xiàn)場,公司為路段管轄區(qū)域駐點管控人員送上礦泉水、泡面等物資進(jìn)行了慰問;黨員突擊隊主動請纓,勇當(dāng)抗疫尖兵,讓黨旗在一線高高飄揚,就地轉(zhuǎn)成志愿者協(xié)助開展核查檢測志愿服務(wù),全力配合落實高速出口的管控措施,確保不漏一車、不漏一人,做好群眾健康的守門員。
九江二橋按照“要害在早、重點在查、關(guān)鍵在控、基礎(chǔ)在防”的防控要求,堅決落實集團公司關(guān)于疫情防控的決策部署,公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),靠前指揮、真督實導(dǎo),采取嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實的工作舉措,帶領(lǐng)全體干部職工共同做好防控工作,凝聚抗疫“同心圓”,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。